映泰——我的未来在哪里 B
自我剖析：我们华硕新武艺研发的原则是以技术为核心，
先扎稳根基后再向外延伸。我们先从计算机零组件着手，从
主板、显卡到光学储存装置，再延伸到台式准系统、服务器、
笔记本电脑、手持式个人电脑、宽频网络设备、无限通讯设
备及数字信息家电等。
也许有声音回发出：“年轻人应睥睨一切，ASUS
不算什么。”但事实是“华硕是老大，我们应向它学习，并努
力努力再努力最终超越它”
正当我们沉溺于华硕电脑的十八般武艺时，一个
满意的声音传出“就用昂达（ONDA）吧”，一个最初帮华
硕、爱普生、威盛等高手扛着它们的兵器全中国跑的小工
（1989年成立），现在已崭露头角。
它是中国境内最早建立全国IT渠道体系的公
司，经过多年辛勤努力将其代理的产品一步步推广、
壮大，并从中学到了不少先进的经验，至今昂达电子
已在全国范围建立了32个地区配送中心，16个技术服
务中心，渠道代理商更是已经遍布中国200多个大中小
城市，形成了覆盖全国，并深入到地方区域的销售网络。
2007年10月12日，国务院发改委宣布取消移动通
信系统及终端等生产项目核准，昂达在其以自有产品
线：主板、显卡及MP3等数码产品的情况下，已宣布有
意进入手机制造行业这个香饽饽。
昂达的优势：渠道建设完善，产品线丰富、价格低。
“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，这不仅是一句
改编的笑语，更是商战场上的谨句，昂达不可小觑！
累了吧，就让我们到边上找根板凳，坐一坐。
不好，有人在哭泣，是对面小孩，赶紧过去关切道。
“叔叔，我叫TCL电脑。”
“恩？！好熟的名字。”
“我爸爸是TCL集团股份有限公司（创办于1981年），
目前国内最大的消费类电子集团之一”。
“小朋友，你为什么哭呀？”
“叔叔，我爸爸不要我了......"
2007年末，TCL集团正式出售电脑业务，曾经一
度居中国家用电脑市场NO.4的TCL电脑就此从江湖上
消失。
过度的兼并发展，自身消化系统的不完善，以及特色
产品的缺乏，最终导致TCL电脑成为TCL集团整体扭亏的退
市保卫战中的牺牲品。
待续
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