关注映泰校园形象店的成长——（二）核心竞争力分析

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核心竞争力在打造一流团队，塑造团队文化，提高业务水平方面起到了决定性的作用，能否在短期内打造团队核心竞争力是每一个创业团队必须考虑的问题。

核心竞争力有时候是难以触之的，尤其在强调以服务为根本校园店而言，最大的竞争优势就是口碑和信誉。

一，团队核心竞争力。

针对一个团队而言要打造团队核心竞争力，就是要充分的发挥团队优势互补，团结合作，在技术，管理，营销，人脉上实现团队价值的最大化。因此在实现团队的组建和创业伙伴的寻找过程中团队必须考虑到资源优势互补，多边合作的战略思想。同时在打造团队核心竞争力的过程中可能会遇到一些不利的因素，可能会出现一些团队内部分歧，如在我们团队成立之初由于初期有太多的工作如团队制度，利益分配，人员分工，等方面需要解决，曾经出现过大家队某个问题或某个问题的某一方面达不成共识，当时团队组织几乎崩溃。最候经过一下午的反思，最后推选我为最后敲定人，即当大家在为一个问题争论不休而没有结果时我最后说了算，不管我最后的决定对与否，全听我的。这样团队能够提出问题并对其进行激烈的讨论与形象店的长期发展密切相关，团队核心竞争力在此过程中也得到了提升，因为团队时一个不回避问题，又敢于解决问题，的团队，他们时刻站在统一战线上。

二，团队声誉的打造。

在校园形象店成立之初，我们始终把握着这样几条主线“您的需求就是我大学生自己的服务站”团队始终把客户的需求放在首位，用真诚与行动去感染我们的每一个既成的客户和潜在的客户。一个团队的自信是建立在客户队你肯定的基础之上，没有好的服务，没能推出满足客户需求的服务，没能跟踪客户服务，就不会有客户队你的回报。

三，营销网络与营销技术的培养

营销网络的建设及其营销技术的培养队团对进一步的发展和提升业务水平起到了关键作用，作为在校园生存的团队就必须紧紧的抓住校园这一广大的市场，搭建坚实的人脉网络，形成强有力的营销关系链条。我们团队在建立之初充分考虑人的强大作用积极的吸纳了一些在团委和学生会有影响力的伙伴，并积极的借助其强大的关系网把形象店宣传到位，其中有班主任，协会主席，社团部长，并努力的向校外托张，河北软件学院的加入是宣传的触角延伸到兄弟学校。

四．业务核心竞争力探索

对一个团队而言，业绩会成为衡量该团队是否具有挑战性和创造性的标准，其当大家都绝的利润点很少的时候。由于是在校园成长的团队，技术不可能成为团队的优势，但团队在不同的时期要考虑其利润增长点，并把利润最大化，的却在形象店开办之初面对开学的大好机遇，机会多一些，利润也会跟着走上坡路，但随着一天天的成长，淡季会悄然而至，但这并不能为能够成为业务发展的瓶颈，相反我们要积极的调整营销策略和整合团队有效资源，实现业务的多元化发展，在十月中旬我们服务站推出了无线上网业务，即装机与无线中国联通CDMA无线上网捆绑销售的套餐服务，买电脑赠礼品包的增值服务，引起了广大学生的关注，直接拉动了学生需求。