冬令营感想—写给PC吧的兄弟姐妹

感谢映泰，感谢PC吧的兄弟姐妹，一直以来对pc吧的关爱，我们店就像一个婴儿，在大家的共同呵护下逐渐成长起来。

自2007年9月3号开业到今日，我们PC吧形成了基本的运行体制，产品日益丰富，装机量日益增加，当同学们需要电脑服务时，我们店成为首选。

上学期，我们岱岳之星团队在全体兄弟姐妹共同努下在映泰杯校园创业大赛中表现优异，一个个精彩的活动撑起了成功的顶塔。

军训送绿豆汤，情暖人心；装机咨询，电脑义诊，服务师生；贾志杰访谈录，发人深省；映泰杯职业生涯设计大赛，帮助同学们规划人生；映泰杯电子竞技大赛，群雄争霸；福利院之行，真情奉献；泰山绝顶宣誓，气冲云天……这些活动都是用心血换来的，每次活动都是对我们团队的一次历练，一次提升。这些活动都是大家能看到的，有些事情大家可能还不太清楚，这也是一些考验。比如，买二手柜台被骗，高价收购二手柜台；没有锁门，相机被盗，与照相店老板在索赔上发生冲突；房东未明晰合同，带来了可能的竞争危机等处理每一次冲突与危机，都是对心理承受能力的考验，面对冲突时，冷静的分析在其中帮助很大。经历了这些苦难，品尝了酸甜苦辣，了解了人情世故，感觉收获很多，成长了很多，在学校内感觉小有成就。

但我完全错了，如果这些对外人称“成就”，那简直就是井底之蛙的见解。这里有一个“比较”的问题，纵向看，与过去的自己比的却进步了不少。横向看，这次去深圳参加“冬令营”,感觉同龄人中佼佼者很多。有的自己带着近百号人的团队，有的研究了自己的专利，卖了50万，有的演讲起来，就是绝对正规的演说家……把自己置于精英队伍中，顿时感觉自己的能力还不够。

一种危机感萦绕在我们的心头，虽然毕业还早，但这种危机感已经很强烈。

现在在校园创业，在同学们看来的确是轰轰烈烈的事业，但当毕业后呢，走出校园之后呢?我们能否马上干一番轰轰烈烈的事业。能否仍然像今天这样，与其他同学相比，自己感觉干得还不错？能否实现自己的远大理想？

我知道队里不乏能人但谁能保证在踏上社会后百分之百成功？

越想越怕，越想危机感越强，现在毕竟是小打小闹，而我们都是想有所成就的人。我们不甘平庸，我们决不向命运低头。

我深刻的思考了，反省了自己的所作所为，分析了自己的现状，感觉现在的重中之重是提高自己的核心竞争力，就是提高自己的关键能力，你会的东西，别人不会，你懂的东西别人不懂：或者是别人没你了解得深，没你应用的熟，这是你的核心竞争力就凸现了。能吃苦、受累的人很多，能坚持的人也很多，有很多人没有成功，或者是没有取得很大的成功。这是因为他们的起点低，效率很低，核心竞争力没有达到一定的高度，所以行为也停留在很低的档次。对于一般的刚毕业的大学生，知识水平差不多，阅历、经验差不多。如果没有个人独特的理念，独特的思维，独特的技术，我们会很快被社会的大潮淹没。我们必须以独特的核心竞争力取胜。

然而如何在大学里迅速的提高自己的核心竞争力呢？

目前有不少方法，我也试过不少，我研究过如何写新闻报道，想当评论家，但自己太孤单没有坚持住；加入过几个有名无实的社团，除了交会费，拉点赞助，开无聊的会议，搞无聊的活动，别无他；在学生会待过，但气氛很沉闷，达不到一定高度，你的理念根本得不到实现；卖过图书，资金流动量的确不少，很刺激，也赚了点钱，但就是时间不长，得不到长久持续的锻炼……

反省自己的经历，还是运营pc 吧，参加映泰校园创业大赛，收获最大，充满激情的状态时间最长！我们店现在有三个合伙人，我，张先宾、以及本部的高哲哲，我们现在应该是有限责任公司，各位兄弟姐妹可称为员工。Pc吧正处在一个上升发展的阶段，但有些运营机制不甚完善，面临许多困难和问题。

但是换个角度想，正是这些困难和问题，给了我们足够的发展空间和发展平台来提高我们的核心竞争力。我们进行的是实践营销，解决了这些实实在在的问题，我们个人的核心竞争力就提升了一大步。我们在pc吧的体系中学会了如何分析问题解决问题，如何制定有效的制度，如何策划营销，如何运行团队，学会了这套成功的模式，相信走出pc吧后，干什么都会很成功！

问题以及可能的解决措施大体体现在以下几个方面：

我们店的财务，开业一个月后，由于记录问题及计算方法不对，利润计算成了很大困难，或许你会想毛利减成本不就是纯利吗！但事实并非如此简单，财务的管理方面还有很大的提升空间。像我实习的公司济南民信，他们用的“管家婆”软件来管钱管物，有些大公司用ERP软件来管理财务，这都是可以借鉴的，能把财务算得分毫不差，可能从pc吧出来的财务主管要胜过会计专业的毕业生。

再说我们的技术，这里面遇到的问题很多，提升空间就更大，放在大的时代背景下讲，我们现在是知识经济时代，科学技术是第一生产力。一个小的发明专利就可能带来一大笔财富。参加映泰大赛的未来新团队负责人韩旭，还未毕业，就创办了自己的公司，主要项目是产品代理、营销策划，其核心竞争力是产品的研发。公司发展相当不错。具体到我们店的技术、常见问题是系统瘫痪、网络连接不上、驱动装不上，检测不到硬盘等。我们知道大体上怎么修，但并不了解为什么这么修。全国有笔记本维修连锁——易修，我们技术要向他们看齐，有了一定的技术积累，我们买一全套的维修设备也是可以的。当然最理想的状态是深入挖掘技术，搞个发明专利，这对你是爆炸性的提高，对店是爆炸性的宣传。

还有就是升级空间最大的销售，今年映泰的校园创业大赛的冠军——塔内联盟，由12所高校组成，在科技市场有形象店，在各校又有服务团队，每校更有一个校园主管。塔内的负责人也是大学期间就开始创业，早已毕业，一直坚持到现在，专注开拓校园市场，他们的月装量最高额突破500台！而我们的销售战役，还没有打响，还没有战略上的动作。现在应从每个学院开始，内求稳定，外求发展，农大南校拿下了，我们的成功模式就可以迅速复制到其他校区、其他地区。

我们挑了三个项目：财务、技术、销售，来讲pc吧的挖掘潜力。任何一个小项目，都可以当作一项事业来做。

我们团队会建立正规的运营制度，透明的管理体制，欢迎各位对团队的发展提建议，大家讨论，认为好的，我们立马执行。用实践来检验理论的效果，如果你对某项业务不太熟悉，那么团队会做出相应的培训，在短时间内，让大家提升一大步。真正的建成一个学习型团队，提倡互帮互助。我们最终目的是提高每个成员的核心竞争力！

这是我们深圳冬令营的感想，写给大家，希望大家多提出意见与建议，我们一起收获，成长。希望当你功成名就后，回忆往事时你能自豪地说：“参加映泰全国校园创业大赛，加入PC吧是我成功的第一步！”