| 一点小小的意见。 |
| By pantanuo 发表于 2008-2-28 23:14:00 |
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关于效率的问题？
如果一个驻地要管理30个团队。当各个团队的工作效率确不一样时。其工作量可想而知。因为对学生要求不严格。驻地工作量成倍的增加。
一个简单的例子。就是关于费用报销的问题。关于具体碰到的麻烦。相信各位驻地都有深刻的印象。这里我要提点我的意见。一定要严格按照标准办事情。如果学生不按照要求做事情。我觉得是否可以考虑一下这个学生或者这个团队参赛资格问题。
但是如果太严格了。学生可能吃不消。。因为毕竟是学生。很多问题考虑还不成熟。他们要经过本次创业大赛的洗礼方知其所以然。
关于暑期实习的问题？
因为各个学生或者各个团队的实力不一样。或许在实习期间的要求就不一样。所以不能一视同仁。
第二点就是 映泰各个代理商的问题。你安排一个人到他哪里去实习。如何与代理商沟通呢？很多代理商知道学生这块肉。可是很难弄好。所以很多人想问题很深刻。
第三点就是 团队后续合作问题。我感觉第二届创业大赛的代理商配合作用还不突出。如何坚强这点？恐怕还得由学生在驻地的帮助下自己来完成。
关于活动物资，活动经费问题？
尽量不要避免浪费。有时可能不需要那么多。比如我的报纸还有 1000多张。一直留在我哪里。
有件事情我不得不提一下。映泰的很多帐篷坏掉了。不知道移动的帐篷为什么那么好。希望以后的质量好些。可以重复使用。
最好可以每个学校配1-2个帐篷。
另外一个问题是经费问题。我觉得在方案的初期是否可以明确说明一下。以免产生误会。必须告知每个团队费用的一些细节。当然为了节约公司的开支。
最后一点。就是不能简单成为赞助商。这一点谁都清楚。，可是有时间人家不这样看。特别是对于那些刚刚开始接触这类工作的新手。。
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