业务员到主管:Are you ready

  上周日是我第一次到西南政法去认识那些拥有相同梦想的新朋友,我很高兴.忘却了做车的劳累.培训会也是我的第一次,开始有点紧张,技术是我的薄弱环节,所以我在技术培训上笔记做得很认真.到市场部经理杜鸿给我们做培训时,她通过一些互动环节很快抓住我们的眼球.她的自信和对表达的把握让我很受感染.有一天,我也想自己能够站在台子上挥洒自如.

  当然杜总的PPT也让我学到很多东西,内容我基本都记得,但让我有深刻体会的主要是几个细节.对于带领一个团队,我是一个新手.作为业务员重要的是明白自己的目标,完成方式,思考如何做得更好.作为主管就有所不同,我以前想的是要出色完成任务,能多做就多做.但杜总给我的启示是这是一种错误的观点,如果不给你的下属足够的工作和任务,就会让下属没有归属感,没归属感就干不了太长时间.二是杜总对我问题的回答,做为主管最重要的不是出众的能力而是责任感,技能是可以学习的,但是你个人的内在品质更为难得,缺乏哪方面的知识,可以去雇佣这方面的专家,责任感才可以保证一个团队正常,出色运做.

   完成角色的转变,我还有许多需要学习和改进的地方,希望还有多点机会参加培训,多学些东西.

                                                                                                                      重大李晓虎