经过在杭州市场半个多月的洗礼、学习，对于原本不太熟悉的市场渐渐清晰起来，此时我也意识到校园推广映泰产品所存在的一些困难，但是也不乏一些优势信息，比如它的稳定，它的超频能力。这几天晚上在炎热的租房中，仔细思考着开学的计划安排，良好的开头告诉我必须继续努力，从来不言放弃的我，知道这次是一个很大的挑战。这不禁让我想起我们伟大主席毛泽东的《论持久战》，这个情况跟我们所处的环境很像，从第一届的“游击战”，仅仅靠团队游击式的战斗着，零星的微火在燃烧，这个火代表一个信号，常常思考，如果按照传统的模式，纯粹结合学校里的活动和自我组织，其影响力只能是暂时的。而且无法形成强大的战斗力，这个时候，“根据地”这个思想，从我脑海里联想起来，对，我们伟大的主席已经给我们留下很宝贵的意见。综合这几天的实习已经自身的感受。我大胆提出以下几点：

第一，校园根据地建设势在必行，大势所趋。

为了配合活动，以及第三届，四届，Ｎ届的活动开展必须要有一个根据地，其次，面对其他品牌的强大势力，我们唯独采用这种方式才能获得一片新的“蓝海”。也是映泰企业校园战略计划的必经之路。

第二，持久战已经开始，扩大战绩的时候了

　　创业大赛所有参加有激情的同学们无形是一支支强有力的游击队，如果给他们提供强有力的后勤保障，各地的经销商的帮助毕竟有限，而且企业拥有的一些习惯并不适合校园市场，而各个经销商基本没有校园部门，而且远在深圳的市场部，给于的帮助由于地域，审批等因素，使时间很多浪费在等待上，现在是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度代表市场占有量，不担保其他品牌看准市场也参与进来

第三，持久战的最后必定是映泰的大反攻，谁能给这个反攻提供足够的支持？

　　根据地的建设是一时，但也是一个趋势，映泰这个平台完全是靠学生自发的活动，有大大局限性，参赛队员的各方面所面临的，已经学生这个身份所带有的特殊性，那么就必须有专门的地方，给所在地方的朋友们一起交流，培训学习，资源整合共享《各地经销商的经历、资源毕竟有限》

　　综合上述一些不完全、不成熟的观点（本人在网吧时间有限、环境干扰），提出在全国各个重要的高教园区，建设校园根据地，在比赛开始之前建设，比如杭州下沙拥有１４所高校的地区，建设根据地是相当的有必要，我在有此想法，经过筹备，跟同学准备建设一个高教园区的根据地，作为试点，本次试点建设纯熟个人想法建设，也是本人参加比赛的一个环节，目前根据地正在建设，场地、资金、货源已经到位。运作模式也在不断更新中，以上想法仅和大家交流，具体情况以后会陆续跟大家分享。

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