melaney的芳草天空
All rights reserved.从5月15日起，每日都会收到或多或少的创业大赛方案。评点到现在发现一些方案，进入了共同的误区。
（1）映泰举行的是创业大赛，因此大家在做方案的时候，一定要将自己放在“我就是老板”这个角度来思考，简单的说，老板一定是既会花钱，又会赚钱的，而且赚钱一定要比花钱多，才能长久的做老板。现在我们收到的方案，很是论述如何花钱去铺开，但是去没有讲如何有效的形成持续的销售。重付出而轻收获——这严重背离了我们希望参赛者能在实践中有所收获的创业主旨。
] （2）有些方案，同官方的方案60%以上雷同，以至于有参赛者会问：一定要写的跟官方方案雷同吗？这个疑问，真是让我们这些活动的发起者黯然伤神。我们以为，还没有被条条框框所束缚的大学生，会有灵光四射的想法，能让我们这些常年搜肠刮肚的人羡慕不已。但实际情况是很多时候，我们需要下笔来评判的，都是同官方案例大致雷同的方案，遇上这样的类似方案，连我们评论的语言都很难做到与上次不同了。希望大家能跳出官房方案的框架，表述你独立的设想。
（3）有些参赛者，将市场调查作为方案的一部分列入，那是非常好的，但是我们希望看到的是贴近学生市场的调查，而非从网上搜索后，通过转述媒体的报道而将映泰罗列进去的这种“网络市场调查”。在此，对那些做了学生市场调查的参赛者，我们表示诚挚的谢意。
（4）很多方案中，都写要在学校进行讲座，比赛冠名，现场展示等等。不错，大多数到学校去进行巡展的厂家都是这么做的，包括映泰自己也做过，但是据我们所知，这些活动，费用不菲，而且有些展示或者讲座，学校未必同意。可是在参赛者方案中，这些都可以做，费用预算中，提出的金额也很低。因此希望做规划和费用预算的时候，一定要确认是否可行，以及具体价格，希望不要想当然的编写。
最后，列出一份我们评定优秀方案的标准：
（1）对销售的促进作用，有实际的论述
（2）想法有创意
（3）实际操作时可行
（4）费用预算合理
首先对您的点评表示感谢和惊喜！想想也是意料之中。尽管方案还需要反复推敲，但洗礼后的春天会更美！您的提问很专业，使我能从多角度.多层次看问题。其次，对于迟迟不回复表示歉意，我们的期末考试持续到七月十三！
言归正转， 行家一伸手，便知有没有。在INTEL天津的渠道培训中，我锻炼了冷静分析问题的能力。要达到双赢的目的，不仅需要漂亮的方案书.振奋人心的口号，更需要将各项工作落到实处，团队能切实解决同学们遇到的问题。在INTEL的英保通（1.0）〈最新为2.0〉网吧调研中，发现新技术的推广不是想当然的，它需要市场环境良好，更需要产品的各项指标过硬.工作人员的娴熟讲解.配套产品强力的跟进等 。
关于绩效的若干想法：为了保证团队的竞争力，为了使团队发挥最大能动性，首先，自己得充当马前卒。其次，应该激发团队的使命感和成就感。然后，建立奖罚制度。
我觉得在学校：重心应放在团队建设.同学认知.品牌积累.控制费用支出.售后服务等。 只能依靠低价位.高品质，去赢得口碑，壮大销售规模！
远景规划：从电脑组装.硬件维修到软件研发和网络建设。积累资金后，依托INTEL {CCB}计划打造笔记本的DIY品牌！
衷心希望能得到认可，IT领域是我最向往的职业，非常急切的期待能与映泰公司并肩作战，占领更多市场份额！ 谢谢！
看到这篇有点晚，不过希望可以在实际中改进，希望你对我的企划提出建议，大连理工大学创业企划书
以上是电子科大成都学院创业计划书2的回复。
贾庆聪
