怎么给团队做培训
BIOSTAR2006 发表于 2007-9-19 17:25:00
创业大赛北京、河北地区负责人：孙霁霄
自从今年3月份开始我们的创业大赛已如火如荼的进行了半年，我对这个活动有较浓厚的兴趣也一直投入较多精力在关注与参与，所以在整个活动的进行过程中，产生比较多的感触和想法。虽没有古人一般“一日三省吾身”，但平日也经常会理理思绪总结一下，只不过没有以文字形式汇总成篇。正好利用这次机会做个系统的输出，算是半年来对这个活动的回顾与总结。在工作的过程中就是自我学习和不断提升的过程，换言之就是需要一些系统的培训，而参加相关专业技能的培训对于每一个人可谓是最好的学习机会了。那么接下来请允许我就培训这个问题谈谈自己不成熟的看法。
一、什么是培训，为什么要培训
培训，顾名思义就是培养和训练，所以所谓的培训，这两点都是不可或缺的。说的直白一点，就是“学”与“作”。那么培训的目的就显而易见，那就是学原来不知道或者不明白的东西，并运用到现实的事情上去，对于工作和生活的方法有新的理解和认识。如果说听了讲，提了问，出了这个门还是我行我素，那所谓的培训就是没有效果的，也就谈不上是真正的“培训”。
所谓的大学，其实也是一种进入社会，进入工作岗位的培训，学校安排了课程，安排了实习，可是每当看到快毕业的同学们找工作那么困难，我就觉得这可能是失败率最大的一种培训了。
二、培训的时间点选择
培训时间应该由被培训人提出并提供相应的题目，这样才是效果最好的培训，也是最有的放矢的培训。培训是讲究时效性的，就跟一个事情由时间，地点，人物，事件等元素组成一样缺一不可。如果不能在最恰当的时候进行适当的培训，效果依然等于零。通常人们都是在事情发生前对其一无所知，发生后有时常懊恼：“当时要是有个人告诉我多好。”这就是大家所说的经验。人最有动力最有潜能的时候，也是在他最困难的时候。所以，培训的时机最好是在遇见困难的时候，培训的目的就是帮助他们走上平坦的道路并看到光明的未来，通过培训，人们对事物有了正确的认知和正确的解决困难的方式，甚至改变一直以来的做事风格和习惯。
三、培训的具体方式
培训的方式有很多种，如讲座，活动，问答，会议，论坛等都可以算成一种形式的培训。培训的方式，需要根据被培训人员的兴趣爱好，培训的课题，以及需要达到的目的，当前的实际状况等因素来决定，内容以及形式要能激发被培训人员的积极性，以求达到更好的效果。在培训的过程中不能生搬硬套，应多进行举例，并结合问答形式进行相关的结合实际的应用，更好的说明培训的中心思想。
四、是不是真的需要培训
培训需要分时期进行，对于我们现在创业大赛的进度来看，技术层面的了解和训练基本已经进行，对于培训，可以说仅仅是团队凝聚力方面的培养，这项工作需要驻地人员配合团队领导人共同进行，培训重点应放在活动进行的流程，规范度，配合方式和方法，以及日常的行为态度方面，目的是在这次大赛过程中，让参加进来的同学学到更多的社会经验和为人处世的方法，态度，日后进入社会表现更加优秀。我想这才是各位驻地人员以及团队领导者应该去花力气做的事情，而不是仅仅停留在电脑技术方面的培养。
现在我想就创业大赛团队谈谈我的认知。
1、 到底你要的是什么？
这真是一个难回答的问题啊，深入思考下吧！都已经到这个地步了，不能再盲目了。人生有很多十字路口，谁也不能帮助你，怎么决定，要自己拿主意。企业的发展，团队的壮大，也有很多机会，很多十字路口，向左走还是向右走？决策者和团队领导人，这是需要思考的问题。
人生的十字路口走的好不好，带来的可能是影响一生的结果，事业的十字路口走的好不好，结果影响到的不是一个人，而是一个团队，一个企业，上上下下几十上百甚至上万人。所谓的权力越大，负担越大（当然了，贪官污吏就不算这里面的了）。
凡事都要有目的性，这是团队的领导人首先该有的思想，不盲从，不冲动，这是团队领导人最基本的素质。首先你要明确目标，然后就是分清楚，哪些是短期目标，哪些是中期目标，哪些是远景目标。最终得出，你能得到什么，再回想你要的到底是什么，两者是不是一致的？回过头来，你才会知道，你现在在做的事情，这种做法，是不是正确的。
1、 怎么思考？怎么做？
思考是一个很严肃的问题，不是发呆，也不用像思考者那样故作便秘状。思考，有时候是系统的，有时候确实风暴式的昙花一现，在不同的时候，需要用不同的方式。
首先，常用的是系统式的思考方式，前面说了，我们要明确目标，并且要分清楚哪些是短期目标，哪些是中期目标，哪些是远景目标。那么都是目标嘛，这东西怎么分？这就是系统性思考要解决的问题，举个例子，我现在要回家，这就是我的最终目标，那么，我怎么才能回家？我要去坐公交车。我怎么才能坐上公交车？我要下楼到车站去。我怎么才能下楼去车站？要坐电梯。好，思考结束，我现在的长期目标就是回家，中期目标就是去车站坐公交车，我的短期目标就是坐电梯下楼，那么，我现在该干什么？该去等电梯。这就是简单的系统思考方式，由小及大，万物皆通此理。像一个方程式一样的知道我们的生活和工作。这个，学过理科的同学都应该熟悉这种方法。
那么头脑风暴的思考方式又是什么呢？我认为，是电闪雷鸣般的震撼，是昙花一现的优雅，也是最美丽的思考方式。这种思考方式一般都会在系统性思考的前面进行。前面的系统性思考，是你首先确立了目标的前提下进行的，但是，你怎么能确立目标？或者说，你怎么能想到这个目标的？是跳跃性的，风暴式的思考的结果。我这里也举个简单的例子，牛顿先生发现万有引力定律，并写成了著名的著作，他在写书的时候，一定是很系统，很理性的进行思考的，但是，他如何想起来写这本书呢？大家都知道，是因为一个苹果砸了他的脑袋，他忽然灵光闪现。那么，这就是所谓的非理性的思考方式了。这种灵活的思考方式主要是用来“创意”，而理性的思考方式主要用来“创造”，这个，学文科的同学应该深有体会。
思考完毕，你已经充满了信心了，但是思考完了的事情并不能实现，因为你还没有去做呢。怎么作？没有具体的步骤是可以套用的，因为做事情往往都要跟不同的人，不同的环境和条件打交道，有很多不确定因素都能影响效果，往往作出来的效果并不和你当时想的（或者说是计划的）情况一致，你又要重新根据现在的情况修订你前面思考过的计划。但是做事情有一些基本的原则，希望大家能掌握。
首先是确立计划，就是前面感性加理性的思考步骤，都要清晰的列出来，以便指明前进的方向，下面就是要分割计划，确立责任制度，分步实施，下面就是要确保实施过程中的效率和准确度，不能拖拉或马虎了事，最后，遇到特殊情况要重新思考应对。敢想敢做，就是创造力。执行力，就是生命力。随机应变，就是变通力，积极有效，就是活力。有了这“四力”就无坚不摧。另外，就做事的态度，我想在这里用四句话做个简单的诠释：look like a child,act like a gentleman,think like a man,work like a horse.外表看起来像个孩子搬可爱，言行举止像绅士，思考像男人一样果断干练，工作像马一样脚踏实地勇往直前。
2、 你才是主角！
你不是谁的私有财产，你已经是有自由，有权力有能够明辨是非的成年人了，没有人能强迫你做不愿意做的事情。这不是什么客套话，是实事。首先，要把自己的位子摆正，不要抱着来打工，当廉价劳动力的思想参加这个活动，这是极端消极的想法，要是有这种想法，我劝你尽快改变，或者尽快放弃。我一直推崇，做事情要么不做，要么尽全力做到最好。这是创业大赛，作为创业者，你们才是主角。发挥你们的能力，创造你们的价值，实现你们的理想，才是你们要学的，要做的。而我们，作为大赛的组织者和管理者，只能是这个机会的提供者和维护者。你们才是冲锋陷阵的将军，我们只是后面负责运粮草的而已。我们的任务，只是保证这个活动顺利的进行下去，并给予你们相关的指导，而这次活动到底有多精彩，有多大影响力，多成功，完全取决于你们，对，没错，你们才是主角！
3、 什么是团队领导者？
可能大家还不习惯，在家是孩子，到了学校了要听老师的，这么多年，习惯了听指令，永远找不到也不追求“当领导者”的感觉。当领导者，不是“事必躬亲”，也不是“指手画脚”，而要运筹帷幄，决胜千里。怎么做呢？我觉得有下面几方面是一定要注意的。
领导者必须注意的几个事情：
团队的凝聚力：非常重要的事情，你之所以是领导者，是因为你领导着一个队伍，光杆司令不算领导者的吧？那么，你的首要工作就是不能让这个团队散伙，所以，团队的领导者最重要的一个工作就是保持和加强团队的凝聚力。不能仅仅靠着几个平时玩的好的兄弟姐妹就弄起一个家庭作坊式的队伍，这样的是没有凝聚力的，因为大家都有各自不同的事情，一次两次是友情协助，多次了就真的力不从心了。团队的凝聚力如何，也表示着你这个领导者的能力如何。如何加强团队凝聚力？我认为要“晓之以利，动之以情”。利，不仅仅是金钱，情，不仅仅是请客吃饭。这个大家要仔细理解了。
规则条例和尺度：没有规矩，不成方圆。一个团队要想成熟发展，一定要有明确的规则，也一定要有各种规则和工作具体的负责人，这样才能完成一个基本的流程。而规则的制定者，一般说来应该是领导者作为主导，由团队其他人员补充完善而成的，而规则的执行者，一般情况下都是领导者。所以，条例指定和实行尺度就成为了领导者的一项重要工作，规则定的死了，就容易使成员失去自由度，松了有漏洞太多，尺度也是一样，不能过严或过松，更不能因人而异。这是一个放在管理者面前的难题，大家要仔细体会。
财务：对于创业阶段的团队来说，这个尤为重要，一般情况下，都是由领导者亲自负担起来的。既然是创业，当然要有资金流动，有买有卖，有亏有赚，怎么来保证团队的正常运作，保证团队的壮大发展，团队的领导者都要在财务上面都要花大力气，这里不仅仅是指钱，也包括物资。
环境：这里指的环境，包括学校的环境，也包括社会的大环境，环境的好坏在一定程度上决定了团队的命运，我想这个大家都有体会了，代理商的态度，学校的态度，都影响着我们，那么，怎么样取得一个良好的环境，也是团队领导者要做的工作之一。
4、 能力是什么？
以上大家已都看完了，或者听我罗唆完了，那么总结一下，大家总说来参加这次的活动，是来提高能力的，那么，什么是能力？来提高什么能力？
在这次活动里，我希望大家能找到当领导者的感觉，锻炼出上面几个问题所说的能力，即策划力，思考力，执行力，控制力，交际力和忍耐力。请问这些是否就是你们想要提高的能力？
以上愚见，认识肤浅，不周之处，还望海涵！
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