三、团队介绍:
大一的我们充满激情,渴望挑战,是一群执著的追梦者。同样的梦想,同样的价值观,让我们走到了一起,共同创造了ANT(蚂蚁)团队。
ANT(蚂蚁)团队具有良好的背景,成立于2007年10月由正集团举办的“方正笔记本校园营销创业大赛”,成长于第三届“挑战杯”创业大赛。在“方正笔记本校园营销创业大赛”中,我们整合资源、创新营销,将方正笔记本这一品牌在以民政学院为中心的高校内快速的树立,在推广其品牌的同时,也讲其企业文化带入了校园。最终,我们成为全国百强、全国十佳优秀计划书获得团队。“挑战杯”创业大赛中,我们更加深入的了解了商业计划书的撰写,开始接触相关财务知识,了解真实企业运作,最终,方案获院级三等奖并推送参加省“挑战杯”大赛。
目前,团队在院系领导的关怀,指导老师的精心辅导下,经过前期的推广,已成为在民政学院有一定的影响的专注于品牌在校园推广的团队。
团队全体成员具有丰富的营销经验与执行能力,奉行“大家想要的,我们共同创造”的团队宗旨,“坚忍互助,共享同乐”的团队精神,“决心成功,从不踟躇”的团队理念,“服务学校,服务同学、服务商家”的团队使命,全体成员有良好的学习能力与拼搏精神,正确面对失败和挫折的态度。下面简单介绍一下本团队成员的情况:
李擎:男,19岁。长沙民政学院经济贸易系电子商务专业大一学生。院团委、学生会储备干部。有较丰富的社会经验,热爱计算机硬件,从第一届开始一直关注映泰本次创业大赛。曾带领组队参加“方正笔记本校园营销创业大赛”,在管理方面有着独挡一面的能力。擅长跳跃思维和从全局把握问题,拥有良好的人格魅力,有很好的决策能力和组织协调能力,有着强烈的竞争意识以及危机处理意识和能力,精通商业规则,性格和善,兼具领导的魄力与亲和力,是我们团队的核心。
郑庆:男,20岁。长沙民政学院经济贸易系电子商务专业大一学生。院团委学生会储备干部。精通公司战略管理,有相当的前瞻能力,对市场的有自己独特的预测和把握。同时能尽一切可能为团队所面临的市场问题打通渠道。善于进行理论分析,思维活跃,有很强的交际能力,注重实际,办事认真细致,善于从小事着手。具有较好的人际网络。
林茜:女,19岁。长沙民政学院经济贸易系电子商务专业大一学生。系助理主席团成员。有着较为丰富的社会阅历,积极参加社会实践,多次参加电子产品卖场促销,实战经验丰富,视野较宽,擅长创造性思维。有极强的创新能力和学习能力。为人开朗,工作热情度高,事业心强,善于捕捉市场机会,能很好的完成各项艰巨任务。
经过积累,我们希望通过参加映泰的此次创业大赛,扩大映泰品牌在以民政为中心的校园知名度,树立品牌形象,推广企业文化。同时,也渴望在厂家和长沙经销商的支持下,开设校园IT实体店,实现自己的第一次创业。从而达到“双赢”的目的。
四、 市场分析:
(一)目标消费群
全体大一新生以及软件学院、艺术系、文法系信息传播与策划专业、经贸系电子商务专业、会计专业大二学生
(二)市场环境分析
根据调查显示:我校大一第一学期电脑普及率较低,不到15%,但由于专业学习的需要,丰富多彩的大学生活、寝室换公寓等的影响,这一数据到第二学期猛增至50%。
我们ANT(蚂蚁)工作室,将目标消费群锁定在大一新生及部分对电脑需求量较大专业的大二同学。这一消费群对电脑有实实在在的需求,由于专业学习的需要,必须购买电脑,质优价廉、能按需定制的DIY机器是他们的不二选择。由此可见,兼容机在我校园存在较大的市场。
(三)市场需求预测
通过对电子商务专业、会计专业的调查,对目标消费群的消费习惯、特点进行了一手资料的搜集。我们采取简单随机抽样调查的方式,共发放问卷300份,回收248份,回收率82.6%;有效问卷223份,有效回答率74.3%。
现将调查结果分析简要列出:
通过的市场的初步调查,发现我校同学消费理性,同时发现70%的女生对笔记本电脑有较浓厚的兴趣,特别是会计专业,女生较多,注重时尚和个性,但对电脑硬件要求不高,对电脑硬件品牌基本一窍不通。
有56%的目标消费群表示对我们提供的产品及服务会尝试,在购买电脑及周边产品时会选择我们。同时,考虑到我们提供的综合性产品服务存在专门性公司和机构的竞争压力,那么通过计算,初期我们判断有25%的顾客在原潜在顾客的基础上选择改变。除竞争因素外,考虑到自身产品和服务仅限于电脑硬件的局限性,可能导致难以满足顾客其他要求,所以我们必须保守估计销售量和营业额。因此,通过较科学的计算,得出预测结论: 56%的顾客,可能产生26%的流失率。保守估计民政及周边校园市场销量:40台/月,根据以上调查结果,综合我们价格策略,销售策略,将产品和服务,销量定位做出如下判断:
那我们在初期每月将有12 台左右的出货量。以每套板材盈利50元计算,我们一年将为映泰创造7200元的价值。但这仅限于学生主板、显卡的销量所得利润,而品牌影响的扩大,消费者的口碑更将为映泰创造无形的价值。 通过前期品牌的推广,预计中后期我们销量将翻一翻。到后期条件允许,我们将开始开拓县、市级市场、网吧渠道。
(四)Swot原理分析:
A 劣势:
1.没有电脑硬件厂商在我校做过宣传,品牌推广难度大。映泰虽然为全球主板五强之一, 但在华中地区知名度不够,同学们仅了解诸如华硕,微星,技嘉等一线主板厂商的产品;
2.笔记本厂商加大推广力度,同时由于工艺水平发展,价格逐渐降低,较优越的便携性,电信无线局域网在校园教学区与公寓无逢覆盖,促使笔记本在校园市场的占有率大大提升;
3. 大一50%左右的同学不能入住学生公寓,学生寝室条件不够优越,空间狭小,不能摆放电脑;
B 优势:
1.长沙民政职业技术学院目前拥有在校学生17000余人,校内大一、大二学生较多,许多学生有购买电脑的打算;今年我校计划招收大一新生5100余人,这5100余人是新兴电脑消费群。刚进入大学,大部分同学对IT类厂家没有过多的了解,我们可以先入为主,在同学们将要接触电脑开始就为其树立“映泰主板,稳定之选”之一观念。其次,开学,国庆是一个新的销售旺季(9月到10月我们会以宣传为主,大力传播映泰品牌);大二部分学生由于没有过多接触过电脑,经过了一年丰富多彩的大学生活,同时专业学习的需求,也使很多同学有强烈的购买电脑的欲望;
2.学校生活设施完善,网络系统发达,大学生公寓城有学生10000余人,每个宿舍4个床位,每人均有自己的电脑桌和网络接口,上网条件非常优越;
3.民政学院地处郊区,校内仅有一家私营小店提供电脑维护服务(营业面积不足10平方米),同时,IT厂商也从未在校园开展过相关的大型宣传策划活动;民政学院是IT厂商的一块处女地,只等我们挥洒汗水去耕耘,通过本次活动,映泰可先入为主,依靠产品优异的品质、强劲的性能、优越的性价比和优良的服务保持在校园市场的绝对控制力,同时宣传品牌,扩大影响,在消费者心中树立起映泰以客户为尊,创造优良品质的企业目标,以诚信用心,永续经营的企业理念。
C 机会:
1. 团队原有影响力利于品牌推广;
2. 团队均系院、系学生会干部或储备干部,人脉资源广;
3. 新生购机市场广阔;
4. 没有电脑板卡厂商在校园内开展过大型宣传活动,是电脑硬件厂商的处女地。
D 威胁:
1. 学生自主创业,流动资金有限;
2. 学生个人电脑软、硬件知识了解不够,自主解决售后问题存在较大技术因素;
3. 学校活动多,容易产生冲突;
4. 电脑经销商校园代理多,容易造成恶性竞争。
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